2018年7月16日下午17：30分，我司军工质量整顿启动大会在公司四楼多功能厅召开，公司副主任级以上干部、全体科室人员、子公司质量负责人、全体检验员、涉及军工产品车间班长共300余人参加了会议。

     会议由郭建雄总经理主持，会议首先由刘永远高级顾问简述军工质量整顿目的及要求。刘总从策划、实施、检查、总结四个环节对本次军工质量整顿活动进行了部署并指出，我司作为中国射频连接器领域技术的骨干厂商及重要的军工配套单位，开展军工质量整顿活动具有深远而重大的意义。刘总希望公司通过本次军工质量整顿活动进一步提升企业质量管理水平，为我国国防建设作出新的、更大的贡献。

     丁蕊英质量总监在大会上作了《2018年军工质量整顿方案》专项报告。丁总从军工质量整顿背景、活动组织架构、活动安排及整顿重点、整顿实施方案、后续提升和要求等多个方面对活动进行了周密的布置。丁总要求各部门以本次军工质量整顿工作为牵引，及时总结整顿过程中的管理经验，全面提升管理质量及产品质量。

     郭总在大会最后做以总结。他指出，在我们军工大发展的关键时期，我们有幸请到刘总这样的权威专家帮助我们提升公司质量，希望各部门能够主动学习，认真消化刘总的各项指导，通过“高人指点”获得提升。射频连接器行业已进入快速洗牌的关键时期，公司快速沿着既定战略重点突破军工市场，取得了可喜的成绩。产品质量是军工领域最为重要的核心竞争优势，质量问题是公司目前在军工领域的瓶颈问题。郭总对本次军工质量整顿活动提出以下要求：

1、要提高认识，形成共识。全体员工要从思想上、从心灵深处进行改变。在质量就是生命、质量就是尊严、质量是全体员工集体智慧的结晶上达成高度一致。本次整顿活动要求主管公司领导、干部亲自主抓，充分发挥全体员工的聪明才智，让军工质量意识形成文化、深入心灵。

2、各部门在整顿过程中要敢于直面问题、敢于“揭伤疤”，坚决杜绝“藏着掖着”，要将整顿活动中发现的问题当作宝贵的财富。

3、整顿活动中各部门要挖掘质量问题的根因，杜绝“头疼医头、脚疼医脚”的做法。全员要树立“中医思维”，即从事先预防的角度，道术结合，系统提升质量管理水平。

4、各部门要闻风而动、大力宣传，通过广播、展板、例会、微信平台等多种渠道将军工质量整顿的意义向下传达，在公司内形成“人人关心质量、人人重视质量”的舆论氛围。

5、质量整顿不是一时一事，质量是企业永恒的主题，要持之以恒、常抓不懈。

郭总最后指出，在公司企业转型的关键时期，相信通过全体员工的共同努力，军工质量整顿活动一定能够取得成功，我们一定能在军工配套领域有所作为并大有作为！